转型，是行业洗牌促成的必然结果。成功企业需要不断转型，只有与时俱进，根据市场的变化不断转型，才有可能成为行业的"长青树".安防行业已经走过了十年转型路，而且在近十年中，经历了几次大的转型。

　　企业转型为哪般

　　转型，是当今社会流行的一个热点词汇。近年，大到国家，小到行业，都在探讨转型问题，比如"转型中国"就是经济学家们时下探讨的热门话题，也就是说，整个中国都在面临经济转型期。那么，安防行业呢？

　　其实，安防行业已经走过了十年转型路，而且在近十年中，经历了几次大的转型。

　　安防转型"生死劫"

　　对任何一个行业而言，转型，其实是行业洗牌促成的必然结果。行业在发展过程中，总是不停地洗牌，安防行业也不例外。安防行业自诞生那天起，在发展过程中就不停地洗牌，可以说每天都在洗，只是有时没有大的跌宕起伏，引不起行业的关注。

　　自诞生以来，我国安防行业经历的几次洗牌和大的转型，基本都集中在2000年之后，其中影响最深的有两次（我们可以称其为"深度洗牌"），一是代理商向厂商的"集体转型",二是并购引起的行业洗牌。

　　众所周知，我国安防行业发展比国外延迟了二三十年。一开始， 进入中国市场的"桥头堡",曾经集中了全国70%的一级代理商。上世纪九十年代末，业界公认的安防"八大"企业（冠林、新阳光、汇丰、浩铭、东蒲等）基本都是国外品牌的中国总代理。如今，这些曾经为推动中国安防行业发展做出过重要贡献的功勋企业，有些已经不存在，有些已经转型，有些仍在安防市场执着耕耘。当年，这些总代理商掌握着市场和渠道资源，为国际安防品牌在中国市场的开拓立下了汗马功劳。

　　此间，一批从事技术的人员开始跳出来，开了自己的工厂，靠简单的组装进行生产。到2000年前后，一些企业已经具备了一定的规模（如广东新视宝、深圳视得安和宏天智等），但总体上，还不具备与国外品牌相抗衡的能力。因此，那时总代理商仍然是市场上的叱咤风云的主角。

　　但随着市场的发展，外资安防企业调整中国市场战略，开始自己在中国建立公司或办事处，直接负责和管理中国市场的渠道建设和产品销售，总代理商被一个个"抛弃",风行多年的总代理制分崩离析，宣告瓦解。

　　面对"生死劫",一些代理商一下子找不到了方向，很快便成为划过黑夜的流星。而有些代理商，华丽转身，成功转型为生产制造商。

　　经过此后几年的沉淀，深圳安防产业的优势从集中全国70%的一级代理商，转变为集中全国60%的安防制造产能，并成为中国乃至全球重要的安防产品生产制造中心，不能不说这是一次大的转型。

　　也就是在这期间，杭州几家原本不做安防的企业，进入安防行业，并迅速发展成为行业龙头企业。自此，中国安防市场由以代理商为主导，转变为以生产制造商为主导。

　　这次转型，看似偶然，其实也是必然。因为中国安防市场的迅速崛起，不但让中国安防从业者看到了未来发展前景，也让外资安防企业看到了中国市场巨大的发展潜力，前者已不再满足于代理，要涉足制造领域推出自己的品牌和产品。而后来要直接进入中国市场经营，直接开拓市场就不再需要中国总代理，这样就逼迫一部分本来没打算进入制造领域的代理商也转型为生产制造商。