转型必然有阵痛，有些转型顺利，有些转型受挫；有些转型成功，也有些转型失败。在安防行业第一次大转型中，转型最成功的当属原"福建冠林"和"深圳冠林".

　　安防"八大"企业之一的冠林，在当年中国安防市场上几乎无人不知，其分支机构遍布全国各地。福建冠林通过对市场的认真调研和分析，成功转型为楼宇对讲生产制造商，短短几年时间，发展成为中国安防百强企业和中国楼宇对讲及智能家居行业龙头企业之一。目前拥有逾1100名员工和25000平方米的现代化研发生产基地，累计获得91项国家级各类专利以及多项国家、省级项目科技进步奖；深圳冠林则变身为丽泽智能，成功转型为集门禁、监控、停车场管理等为一身的综合性安防产品生产制造商，跻身中国安防百强企业。

　　当社会转型时，必然会留下许多历史问题，社会矛盾也特别突出。同样，当行业转型时，也不可避免的会留下许多问题。在这一轮大转型中，也引发了许多意想不到的问题，其中最令人关注的就是商标抢注。

　　一些外资安防企业在过去与中国代理商的合作中，忽视了在中国市场的商标注册事宜。代理商作为外资安防品牌在中国市场推广的"有功之臣",一下子被"抛弃",让许多代理商无法接受。有些代理商为了自身生存，就抢先一步，在中国抢注了原代理品牌的商标。此后，双方便拉开了旷日持久的商标诉讼战，不但两败俱伤，商标也受到重创，甚至伤痕累累，失去"元气".

　　区域代理经销商寻求转型发展

　　不但总代理商，区域代理商在行业发展中也经历了一次次洗牌。在中国安防行业第一轮大洗牌中，许多总代理商发展的区域代理商，也一下子没有了用武之地，纷纷投靠新门户，成为一些生产厂商在各地的区域代理商。此后几年，随着生产厂商规模的不断扩大和实力的不断增强，逐渐开始自己在各省会或大中城市设立分公司或办事处，有些区域代理商只好去代理二线品牌，但二线品牌由于行业知名度和影响力不高，代理起来并不容易。因而，有些区域代理商为寻求新的生存空间，转型为代理经销/工程商，或者干脆转做工程，有些甚至转型为生产制造商。

　　2008年之后，许多生产制造商转型为安防解决方案提供商，这对代理商又是一次冲击，但也为代理商创造了一次难得的转型机会，许多代理商利用自己在行业内积累的人脉和资源优势，也转型为解决方案提供商。