2003年之后，外资安防企业在中国市场也开始大转型，首先是纷纷把亚太区总部从新加坡和香港等地迁到了中国大陆。

　　比如GESecurity、英格索兰等。

　　接着他们发现，在中国仅仅建立渠道和销售体系是不够的。于是，这些外资安防企业开始在中国大力推行本土化战略，纷纷在中国建立或将原设立在本国或其他国家的生产制造中心移到中国。到2006年前后，松下、索尼、博世、LG、三星电子（现三星泰科光电子）、弗曼科斯、腾龙等都在中国建立了生产制造基地，有些甚至将全球生产制造中心搬到了中国，成为其"全球工厂".

　　过去，外资安防巨头在中国几乎只关注高端市场，也只把与自己势均力敌的外资品牌当成自己的竞争对手。但今天，大部分外资安防巨头，开始重要中国二、三级市场，同时也开始把中国本土安防企业当成自己的竞争对手。

　　许多外资企业还积极融入中国的平安城市、 建设，利用自己的先进技术，为中国的平安城市、智慧城市建设做出了贡献。

　　并购，引发安防行业第二次深度洗牌

　　随着安防市场的快速发展，2002年之后安防行业掀起并购潮。无论是国内安防企业还是国外安防巨头，都受到了这一轮并购潮的冲击。通过并购，一批世界五百强企业纷纷进入安防行业，先是霍尼韦尔、泰科、博世，接着是英格索兰、亚萨合莱、罗格朗、ABB、惠普、施耐德等。这轮并购不但让一些业界熟知的世界知名安防品牌成为历史，也给国内安防企业带来巨大的市场冲击。因为，一些企业代理的国际品牌一下子不存在了，这些企业不得不重新谋求生路。有意思的是，在这轮并购中甚至还出现了"螳螂捕蝉，黄雀在后"的并购案例，比如先是先讯美资收购AD、ROBOT,之后先讯美资又被Tyco收购。

　　行业并购离不开资本，资本的进入成为安防行业发展的新引擎。2007年CSST在美国上市后，借助资本的力量，在行业内掀起一波又一波的并购。资本的力量是强大的、所向披靡的，像宏天智、明景、豪恩、响石等一批业内公认的一流知名企业都无法抵挡资本的力量，先后被并入CSST.CSST的一系列并购几乎改写了中国安防市场的原有版图。

　　截至2009年，在这轮并购潮中先后被并购的品牌和企业有：AD、Robot罗伯特、先讯美资、philips（视讯、安保业务）、迪信DS、安定宝、C&K、西屋、DSC、OYI欧意、派尔高、HID、GE安防、上海贝尔（ViSS监控业务）、3Com、博康系统、Techwell（特威半导体）、视得安、振威、诚丰、宏天智、恒亿、创冠智能、科松、明景、响石、天视、进林、九鼎、艾礼安、先进视讯、黄河数字、晨达电子、节点迅捷等。这些并购有"大吃小",如CSST和加创安防的一系列并购；也有"大吃大",如博世收购philips（视讯、安保业务）、UTC收购GE安防业务等。

　　资本运作引起的并购潮，让安防企业有了从未有过的危机感，许多企业开始认识到，如果不想被并购又想图谋大业长期在安防市场立足，小富即安的观念不行了，必须做大做强！于是，并购潮又引发了安防企业上市潮。2005年开始，国内一大批安防企业先后在国外和国内成功上市，创造了安防行业的财富神话，也让安防行业成为关注率极高的热点行业。

　　上市，也让人们看到了安防企业做大做强的希望。

　　行业并购就像急风骤雨，极大地加速了安防企业的升级转型，使市场门槛和行业集中度大大提高，对安防行业的影响可以说极其深远。