纵观整个海西安防行业不难发现，除了几家最有代表性的"领头羊"之外，其他中小企业大多都处于一种原地踏步甚至是逐渐消音的状态，这其中除了是因为没赶上安防行业高速发展的好时机之外，还与企业自身的经营理念、管理方式乃至于商业模式等有着密不可分的关系，那么中小企业如何突破桎梏，在上有"环境外患"下有"龙头内忧"的情形下找到属于自己的生存之道呢？

　　我想通过业内一句流行语来找到解决这一问题的突破口，那就是"大企业未来看品牌和市场份额，小企业未来则看差异化和专业度。"

　　我们可以从一个不争的事实上来理解这句话，那就是国外的安防品牌在进入中国市场的时候通常是一种"霸主"气概，就是"我是老大，你爱买不买"的心态，所以这些品牌的产品与技术往往都是"自我的",很少会针对中国本土的市场需求去作变更，比如三星的一款楼宇对讲产品在中国卖了十年都没换过款式，但就是有人会买它品牌的帐，那么对于那些还没有建立起广为人知品牌的中小企业，出路又在哪里呢？

　　星网锐捷技术支持部副经理黄光亮给出他的答案--细分和专业，"海康、大华的时代已经过去，如今的安防行业已趋成熟，投机之道已成昨日花黄，尤其是在这个细分为王的年代，企业专注于特定的市场需求并把它做专吃透才是硬道理。"

　　所以，一直以来都致力于做高清 、智能照明等各种庞杂系统，做到最后发现东西太多了，没法做得精致，于是坚定走类似于苹果的简单产品线路子，争取以"细分"入市场、以"专业"强市场。

　　海西动作：深入渗透，稳中发展

　　上面我们分析到海西安防行业的两级分化问题，也浅析了两端企业的发展之道，其实综合起来看，二者的发展都建立在经济环境偏淡、政策环境尚不明朗的基础之上，所以他们只能是"稳中求发展",而且即便是面对不堪的大环境也能积极寻求应对之法，以证明自己可塑性。

　　我们在前文中提到，通货膨胀使得整体物价上涨，为了降低成本，企业可以在采购方式以及管理方面节省部分开支；另一方面，如今的安防行业已然走上平民化、智能化的道路，将楼宇对讲、防盗报警、视频监控等系统整合到一个统一的智能家居控制平台，已成为大势所趋，但现实情况是如今的经济发展还未达到人人都能消费这些系统的程度，所以安防企业应根据市场情况适度调整解决方案。

　　比如，我们可以把家居控制系统做成经济版或是豪华版的，经济版只包括灯控、窗帘控制等基本功能，豪华版则增加了相应的车库联动、背景音乐等功能。佳乐电器的"积木拼装"架构就是一个典型案例，佳乐电器的智能家居系统就是采用将不同控制模块组合以满足不同层次的消费需求的。

　　除了经济环境外，政策标准也是大家"千呼万唤也不出来",这同样亟待企业先行参与进去，因为无标准的市场注定是混乱的、不健康的，其中弥漫的红海之战想必都不是企业想要的。我们前文提到，立林从进入楼宇对讲行业之初就一直在国标的制定上奔走相告，今年，立林正在全力参与国际标准的制定，因为他们知道，国标只是"底线",国际标准才是真正强大的"事业线".

　　从另一个层面来看，即便标准还未制定，我们的企业也一定可以通过自己的努力去营造一个健康良好的竞争环境。比如，前面讲到的高清视频监控被双向误读的问题，虽然没有政策去改善这一局面，我们的企业还是可以通过向市场输出正向观念的方式来逐渐引导消费者的，等到大家都开始认知到事实真相之时，也是那些不良商贩不攻自破之时。

　　一个企业的发展壮大，除了要克服以上难点之外，还会时时面对被收购、并购等大逆转，近年来，不少做得较大的安防品牌纷纷被国际品牌收购或并购，这无疑就衍生出"民族品牌如何自救或自存"问题，其实我的观点是，不管是选用哪种方式去延续自己的事业，只要是顺应时代甚至是超前时代的，都应该被尊重，因为唯有不偏狭，才能统观全局。

　　再回归到我们的主题--海西安防，我突然明晰了一点，那就是这里的企业尽管大小不同门类迥异，却有着一种共同的根源，那就是闽商骨子里渗透的那种拼搏与创造精神，而有了它，企业难道还会在改革的路上左顾右盼吗？