安防行业技术发展快，领域多，渗透能力强，市场竞争激烈，人才资源尤为重要。从记者采访的情况来看，安防企业为培养、挽留、开发人才各出绝招。
1.薪酬激励仍为首要因素
在走访中记者发现，薪酬仍然是激励安防人才的首要因素。尤其是在年关之际，很多安防企业在情感关怀上大下苦工，以防员工"有去无回".有分析指出，由于安防行业的区域集中度较高，主要分布在环渤海、长三角和珠三角等经济较为发达的区域。而这些区域的物价与生活成本较高，因此具有一定竞争力的薪酬水平是十分必要的，但不一定要付出最高的，而是一定要根据效益优先，兼顾公平的原则，使人才得到的报酬和享受的福利待遇与其能力和业绩挂钩，做到恰如其分，公平合理。优秀薪酬体系的建立，一方面要经过广泛的外部调研，充分了解行业的薪酬水平以及企业所在区域的物价消费水平；另一方面要对企业内部岗位价值进行评估，使得岗位工资能够充分反映不同类别人才的自身价值。而在深圳，"高端"人才供不应求的同时，基层员工的短时大量流失也让安企负责人叫苦不迭。在抱怨90后一代务工人员难以管理的同时，高度重视培训与职业资格认证的激励作用也成为摆在安防老板面前的一道新课题。
据记者了解，中维世纪给高清研发、技术、测试团队的待遇相当可观，基本与南方一线城市相当，这在北方城市里相当具有竞争力。
2."项目化"运作渐成"潮流"
有业内人士认为，由于安防技术是光电、音视频传输、通讯等技术的综合应用，因此"科班"出身专门从事安防行业的人才较少，大多是从电子信息、通讯、工程等行业转行而来。虽然近年来一些高校也相继开办了安防或相关专业，但远远不能满足社会对安防技术人才日益增长的需求。因此，加强面向应用和技能的培训，不仅通过员工专业能力的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，从而使员工自身受益。安防行业自2006年提出"百万高清"概念至今，各大厂家针对不断变化的用户需求，在不同的技术发展阶段推出了不同的
解决方案。这种趋势也显示，安防高清视频监控的发展更多地与网络和通讯技术"联姻".通讯技术出身的某公司市场总监表示："现在安防已经进入网络化，已经不是早期的那种模式了。人才政策也在进行相应的转变。在高清时代，能够进一步做大的很可能是通讯企业或者在通讯技术、通讯人才方面有优势的企业。"对于这类安防技术研发、工程服务及市场营销等类型的人才，在积极推动技术研发、实施及产品/服务销售的任务导向与"项目化"方面逐渐成为业内"潮流".很多优秀的安防企业，不仅把安防集成、工程安装等作为项目来进行管理，而且把技术研发、销售与服务业视为项目来进行管理，这为安防人才的激励提供了创新的思路与手段。
3.股权激励行之有效
安防人才在具备一定经验积累和客户资源后，往往会跳槽到行业领军企业，或在产业链上下游之间流动，也有部分人员选择自主创业。为了保留企业的优秀管理人才和业务骨干，安防企业的所有者需要设计出一套适用于长期激励的机制与办法，而股票期权就是最为行之有效的手段。通过股票期权计划的推行，可以赋予优秀管理人才和骨干员工一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而达到靠事业留人的长期激励效果。
刘旺飞表示，"公司在人才策略上面一是通过企业文化增强团队凝聚力，比如安博会，给予员工充分的发挥空间，如舞台表演等。安博会结束后，还召开总结表彰大会，进行嘉奖；二是人才晋升制度，每三个月举行一次储备干部评选；三是股权期权激励。"
今年9月，迪威乐隆重举行员工股权期权激励签约仪式。这是迪威乐在行业首创"4S商业模式"、"股权换市场",改革创新跨出的又一大步。该次股权期权激励是迪威乐第一次股东大会全体表决一致通过的重要决议，是股东出资人作出的决定，将自己持有的股份分给员工。激励对象为热爱迪威乐并接受迪威乐文化、愿意为迪威乐事业奋斗，有持续发展能力的干部员工。此次激励以年限激励、岗位激励和董事长激励三种方式，范围覆盖公司中高层及基层员工，授予115名员工150万股权期权奖励，将享有分红收益，同时在公司发展到一定阶段或上市时将获得超额收益。据迪威乐总经理侯刚透露，员工的股权期权激励，还将有第二轮或第三轮，让每一个为迪威乐全心付出的员工都能享受到公司股权机制带来的好处。
4.做好人才战略助力团队建设
近期，蓝色星际总裁肖刚提出的"渠道建设三段论"法则，强调要依靠"良好的品牌形象+合理的产品布局+具备战斗力的销售队伍"来建设渠道。在蓝色星际，人才战略就是"X'man计划".
据记者了解，简单来说，蓝色星际X'man计划包括"招生"、"开学"、"期中"以及"毕业"四个篇章，其中最吸引人的是蓝色星际的"开学"和"期中"两个阶段。这期间，蓝色星际会为每个招来的员工制定个性化的实习和培训计划，能让每个员工在最短的时间里找到最适合自己的位置。而到"毕业"阶段，蓝色星际会提供为期一年的跟踪考核期。其中还会结合个人岗位提供长远的个人发展规划。从招聘、入职、定岗、未来发展各个方面，让每个员工都能清晰地了解自身在企业的发展轨迹，知道如何奋斗才能实现更高的目标。这也是蓝色星际X'man计划最与众不同的地方，也是蓝色星际能从源头解决人才储备问题的关键。
一直以来，蓝色星际都认为比起"留住人才",更重要的是"激励人才".而在激励人才方面，如果仅仅只用"薪资"来吸引人才太薄弱。只有让员工认同你的理念，愿意和公司一起成长，一同快乐合作，才是最基本的解决之道。
为此，蓝色星际在日常人才培育过程中，除了完善任职资格体系，给每个员工系统地培训、量化考核指标之外，还经常不断地进行企业文化的培训，尤其是蓝色星际提出的"正能量"理念。一方面通过日常工作的活动比如团队建设、年会、内刊等，潜移默化地营造一种氛围；另外还通过一大批蓝色星际中坚力量的示范作用，将正能量源源不断地传递给新进员工。逐渐让每个人都树立起了一种自信、坚持和努力的观念，从企业内部开始，传递给整个安防行业积极正面的发展意识，也让每个员工对蓝色星际都产生一种文化认同。
在蓝色星际看来，人才培养、企业文化亦是一种能量，X'man计划不仅仅是其渠道团队建设的动力所在，更是蓝色星际系统人才体系建设的基础和源泉。
5.校企联合打通产学研
今年5月份，厦门狄耐克电子科技有限公司也与厦门安防科技职业学院达成了合作协议。厦门市安全产品防范协会负责人在此次校企合作签约仪式上曾表示："这种模式做到了应社会所需，与市场接轨，实现将实践与理论相结合的全新理念，为院方教育事业发展带来新的创新与进步，也是安防企业发展的新方向。"
前段时间，中国刑警学院与东莞民营企业广东东穗视讯科技有限公司签订了合作框架协议。双方将在项目课题研究、科技成果孵化、技术产品开发、人才技术交流等方面开展合作，建立全方位、多层次的产学研合作示范单位。
据中国刑警学院副院长单大国介绍，此次中国刑警学院是首次开设科研孵化中心，学院方面以往注重课题研究，现在随着高新技术的发展，更需要利用科技手段应对犯罪。这次与企业联合，就是希望将学院在刑事技术方面的优势发挥出来，将课题创造成产品，希望将科研技术广泛地利用起来，更好地服务于社会。等到科研孵化中心建立后，广东东穗视讯将会利用中国刑警学院提供的方案，采购零部件进行生产，再推向市场。
