文/谢会斌　　

　　编者按：一年半之前，宇视发布《精工之路：安防价格战第三条道路的选择》实践报告。时值宇视2014财年报告发布，宇视以全年销售额22亿元，总计480余个平安城市、200余个智能交通项目，总计3000余家合作伙伴、200余家IMOS inside合作伙伴等数字，交出了第一个完整贯彻“精工之路”年份的成绩；在此更还原精工制造万丈光芒下的朴素本源，供业界启发批判。

　　“德国制造”128周年，是德国国家形象最为显着的代言，而“严谨”“可靠”“高品质”更是德国制造光鲜的标签，美誉延续一个多世纪。在美英描述的“金融神话”应声破灭时，德国因为始终坚守精工制造的立国之本，成为在金融危机中一枝独秀的西方国家，更令世界尊敬。

　　在今天，“德国制造”是高品质的代名词；而在一个多世纪以前，他是山寨的代称。只有持续改进具备永恒意义

　　宇视出身网络，对于系统层面理解深刻，在解决方案侧取得了可观的成就和实证后，于2013年正式贯彻“精工之路，比肩德国制造”作为产品端的设计生产理念。业界的一种看法不容回避，安防行业的质量和应用现状存在种种尴尬，还奢谈价值生存和社会尊重；但如同德国制造在百年前的曲折侮辱中走到现在，根本转折点是勇敢接受挑战，在开放的竞争环境中壮大自己，这种世界观可能尤其值得安防同行共勉。

　　企业要追求领先，那就要尊重创新和品质，越尊重越能激励企业由弱到强；如果只是满足于跟随，则在低价上随波逐流反而是“较好的选择”。安防行业的分水岭也将由此产生。

　　还原德国制造：胯下之辱成就光荣制造

　　1887年，英国议会通过一项侮辱性的商标法条款，规定所有从德国进口的产品都须注明“Made in Germany”，以此将劣质的德国货与优质的英国产品区分开来--这是对“德国制造”最早载入史册的明确定义。当时全球优质商品的代名词是英国，德国制造价廉质低，英国明确和德国制造划清了界限。

　　德国人知耻后勇，花费十几年的时间向英国人学习，从山寨式的偷工减料、单纯拷贝，到开始尝试做正向的产品研发，提升质量。我们可以清晰地回忆，中学物理、化学的书本上，有多少那个时代德国的名字；我们从那时工业的血液，酸、碱的产量，就可以清晰判读，德国超越英国的趋势已经无法遏制。

　　与此类似，日本制造在1960年代也是劣迹斑斑、声名狼藉。这些并不久远的记忆，如同沙滩上的容颜，都被时间和成就所磨平。清晰地重现这段历史，有助于今天的中国制造和安防行业寻找合适的方法论，甚至成就自身的光荣制造。

　　工业变革不会一蹴而就，除了在制度和系统层面具有远见的设计，还需要以工匠之心不断改进，工业的升级是相当辛苦和持久的长跑。德国工业史告诉我们两个道理：第一，没有自主产权和核心竞争力，仅靠仿制和低价没有前途；第二，不创新真的会死，这是德企血的教训。创新这件事，要有意识，有环境，还要有制度保障，这些德国一样不少。

　　宇视方法论：积累、总结、老实 持续改进

　　与一般的看法恰恰相反，宇视独立以来扎根安防三年，我们认为这个行业有着很高的门槛和技术含金量，而且产品迭代周期极其快速；安防行业技术跨度最大，解决方案整合能力最强，横跨通信、IT、机械、光学、音视频、工业自动化、人工智能等多个行业。因此我们在竞争和赢回行业价值的道路上丝毫不敢懈怠，并将“持续改进”正式写入公司文化。

　　表：宇视研发变革数字-从IT行业融入安防行业，适应趋势的竞争节奏